Helena Brochado transforma liderança em exercício diário em livro que já chegou à segunda edição

Em entrevista ao Poder RS, psicóloga apresentou o “Diário da Liderança com Propósito”, obra estruturada para ser usada durante um ano; segundo a autora, a primeira edição, de 2 mil exemplares, já foi esgotada

Transformar liderança em uma prática diária, e não apenas em um conjunto de conceitos discutidos em cursos e palestras. Essa é a proposta do “Diário da Liderança com Propósito”, livro da psicóloga, palestrante e consultora Helena Brochado, apresentado pela autora durante entrevista ao Poder RS, gravada no Instituto Caldeira, em Porto Alegre.

Na conversa, Helena revelou que a primeira edição, de 2 mil exemplares, já havia terminado e mostrou a segunda edição da obra. Mais do que um livro convencional sobre gestão, ela define o trabalho como um diário pensado para acompanhar o leitor durante um ano, combinando conteúdo teórico, exemplos e atividades práticas.

A proposta é confirmada pela apresentação oficial da obra. Publicado pela Editora Pink Brain, o livro tem 378 páginas e é apresentado como um “devocional” sobre liderança: a cada dia, o leitor encontra conceitos, reflexões e exercícios voltados ao desenvolvimento pessoal e profissional.

Um livro para ser usado, não apenas lido

A estrutura foge do formato tradicional dos manuais de gestão. O conteúdo está organizado ao longo de 12 meses, abordando temas como inteligência emocional, autoliderança, saúde mental, gestão do tempo, segurança psicológica, inovação, resiliência, comunicação, feedback, estilos de gestão, negociação, conflitos, gerações e carreira.

Durante a entrevista ao Poder RS, Helena explicou que a lógica começa pelo indivíduo para, posteriormente, avançar sobre sua relação com outras pessoas e com as equipes.

A inteligência emocional aparece justamente no início dessa trajetória. Segundo a autora, reconhecer as próprias emoções e perceber o estado emocional dos outros pode interferir diretamente em decisões cotidianas de um gestor — inclusive na escolha do momento adequado para uma conversa difícil ou para um feedback.

A abordagem segue para a autoliderança e passa por gestão do tempo. Helena relaciona o processo à necessidade de revisar hábitos, valores e decisões e de entender o que precisa ser abandonado para abrir espaço a novas escolhas.

No capítulo dedicado ao tempo, por exemplo, a autora defende a organização de períodos específicos para leitura de e-mails e mensagens, em vez da interrupção permanente provocada por notificações. Ela própria contou que, durante a produção do livro, precisava desligar o celular e manter apenas o editor de texto aberto para conseguir preservar a concentração.

Segurança psicológica e saúde mental entram na agenda dos gestores

Outro eixo da obra é a segurança psicológica, conceito que ganhou espaço nas discussões contemporâneas sobre gestão de pessoas. Para Helena, equipes precisam oferecer condições para que profissionais façam perguntas, manifestem dúvidas e reconheçam erros sem que o medo impeça o aprendizado.

Na entrevista, ela relacionou o tema ao Projeto Aristóteles, estudo conduzido pelo Google para investigar características associadas ao desempenho de equipes, e destacou que ambientes nos quais os erros podem ser comunicados permitem às organizações aprender e corrigir processos.

A saúde mental também ocupa espaço relevante. Helena relatou ao Poder RS que o assunto se tornou uma das demandas mais frequentes em suas palestras e treinamentos. Em um dos episódios narrados, um empresário que fazia tratamento psiquiátrico pediu uma conversa sobre saúde mental com sua diretoria, mas inicialmente não queria revelar aos executivos que ele próprio estava em tratamento. A abertura do tema, segundo ela, acabou permitindo que outros integrantes da equipe compartilhassem experiências semelhantes.

Livro também virou ferramenta para formação de líderes

O “Diário da Liderança com Propósito” não foi pensado apenas para leitura individual. Helena explicou que parte dos exercícios pode ser feita com colegas e equipes e que a obra já é utilizada nos programas de desenvolvimento de lideranças da Com Propósito, consultoria fundada por ela.

Nesses programas, o livro pode funcionar como uma preparação para os encontros. Se o próximo treinamento tratar de carreira ou diferenças geracionais, por exemplo, os gestores estudam previamente aquele conteúdo para chegar à atividade com uma base comum de discussão.

A própria trajetória profissional de Helena ajuda a explicar a abordagem prática da obra. Psicóloga, ela foi executiva de Recursos Humanos em empresas como Terra, Net/Claro e Hertz Farmacêutica e hoje atua como consultora, palestrante e professora de pós-graduação. A autora afirma ter construído o livro a partir da experiência acumulada como executiva, empresária e profissional dedicada ao desenvolvimento de lideranças.

O último capítulo é do leitor

Há uma escolha editorial que resume a proposta do livro. Depois da sequência de conteúdos e exercícios, o último mês é deixado para o próprio leitor.

Helena explicou no Poder RS que não queria produzir um diário no qual a pessoa passasse um ano apenas acompanhando a trajetória proposta pela autora. O encerramento abre espaço para que cada leitor registre a própria história, seus aprendizados e as decisões tomadas durante o processo.

A página oficial do livro segue a mesma lógica: a obra foi concebida não para ser consumida de uma vez, mas para funcionar como uma jornada de desenvolvimento, na qual teoria e prática caminham juntas e o leitor deixa de ser apenas receptor do conteúdo para assumir também o papel de autor do próprio percurso.

No fim, é esse o argumento central do “Diário da Liderança com Propósito”: liderança não se desenvolve apenas acumulando conceitos. Ela precisa ser exercitada, revista e confrontada com a rotina — um dia de cada vez.